自動化設備如全自動打包機等，是現(xiàn)在市場上炙手可熱的裝配機器，為了適應市場更是做了很大的改進，全自動打包機如何實現(xiàn)水平打包，就是很好的例子。而自動化設備也實現(xiàn)了企業(yè)效益的最大化，可以說實現(xiàn)了企業(yè)和供應商雙贏的局面。那么裝配機器是如何實現(xiàn)的呢？

　　裝配機器所對位的設備投資成本要素多年來變化不大。如圖所示：直接人工始終占第一大成本，制造商期望通過引進裝配技術來削減這部分成。


　　生產率是產品和服務的產出4一個或多個投人——人工，資金、工具設備以及然資源之間的對比關系，它通常衣示為投人4產出的比產出和投人都 能以不同的方式進行測量，所有的測董方法中沒有一種能同時滿足所丨]n的 定義和測量生產率的最常用的方式是單工時的產出，這種方式通常稱之為匁動 生產率。生產率的這種評測是易于現(xiàn)解的.它僅對已積累多年的可靠的數(shù)據(jù)進行評測估。

　　然而，定義生產率的一個更為實際的方式是總投人弓產出的比率，通之為總生產率?？偵a率難以測量，這是作如何衡量人工、機器和資金等 不同貢獻因素之間的彼此關系上很難取得一致。同樣，在降低總生產率吋增加 勞動生產率是可能的。例如，假設建議某個公司安裝一臺價笛二十萬美兒的機 器，這臺機器的工作效能等同于一個人的c作能力，w為需要較少的工人就 能保持相同的生產單•元產出，結果會使單I:時產出增加（勞動生產率增加x fu 對于一家公司來說，花費多達二十萬美元來替代一名X人是不經濟的。所以這個機器上的資金投人是不值得的.這個投入導致總生產率的下降和成本增加 然而，從長遠角度上來說，當決定在以在卜'_或人[上投資時，經濟補償將會考 慮進去，總勞動生產率t的改善通常伴隨著勞動生產率上的改善。

　　根據(jù)新近的調奄，縮短的產品奪命周期、收縮的利潤邊際以及放慢的經濟 正迫使制造商要求比以往任何時候都要快的間收設備投資。